年終績效評分

匆匆又一财政年，又到绩效评分时。

去年行管令期间方升经理，今日首次参与绩效评分会议。我们众经理真的必须逐个逐个评，所以须分几回才能完成。

看到众经理说这位哪里做得好、哪里做得不足云云，我一直在冒冷汗，考评当真须那么完美？他们有没有先照照镜子，自己是否能过得了自己那关？毕竟，以我对他们当中某些人的理解，要是他们处于受评者的位置，恐怕会是一场大灾难。当然，我认同并提倡儒家的社会分工论，个人有个人的使命与专长，人人按阶级各司其职、承担责任、体现专业，又可以上下流动，那是我心目中的理想社会。

话说回头，我对这种只凭几分钟或短短几行字就要总结一人过去一年贡献的方式，总觉得非常不妥，漏洞处处。只要【爱现】，或在紧急时刻找不到人、报功的关键时刻露一露脸，麾下要是有那种默默耕耘的能人不断救火撑着，就能弥补自身的不足与缺失，对外制造自己能力一流的英雄形象。其实，我知道很多企业应该也知道这个问题，大家其实也在寻找更好的评估方法，可惜看起来这个或许仍然是目前唯一最好的方式。默默耕耘又希望自己不用多加解释功劳的人，你们唯有自求多福了。