网上看到这位先生询问某老师，要这位老师帮忙。
这位老师有几个课程，每个课程都是马币3600多元起跳。
他大可使用我们的《意念术》来化解掉顾客和上司的投诉与批评，而且不仅仅化解，还能获得他们的赞赏，进而升职加薪呢！
效果会是这样的，有时候你觉得整件事你没有功劳，可是偏偏他们就认为你的功劳最大，《意念术》就是有这样的鬼斧神工，算是不知不觉中见效的。
最重要的是无需等太久，三个月内就能够实现了！
这位先生就是因为每次过完了Level 1，上不了更高，才心里不安定而认为另一个机会可能就是他的最佳出路。
不能这样啊！理应先做好目前这份，克服所有的难关，加薪升职，成为赢家后，才来跳槽，那才是正确的做法！
很奇怪，印度国民都喜欢往他国闯。
我的正行金融科技数据业还算轻松，主要是我对工作量都能够有所掌控，当然这个掌控权主要都是经过多次的谈判与较量才能取得。我要强调的一点是诚信，答应了的事就一定要做到，不能就说不能（要提供合理的解释），没把握就说没把握，如此方便人家，久而久之威信就建立起来了。
另一点是，我会为很好的为下属分配责任与工作，并随时看下属的工作量有没有失衡而调整。因为我跟部队说明了，除了要履行对公司的责任，致力达成公司所设定的目标之外，公司目标来到了我这里，我会把【绝不工作过量而倦怠】列为团队的目标。
我非常鼓励下属成长，可是我想看到的是逐渐的而不是一飞冲天的成长。成长需要压力，适当的压力会促成逐渐的成长，极端的压力会促成一飞冲天的成长。我向属下言明：我会市场给予他们适当的压力，可是我会控制住，不使压力成为极端的压力。
其实以上的管理哲学也是我在职场上实践自己的学问【儒家好运气方法】时所获得的心得。想要知道为何以上跟儒家价值观有关系，可以私下联系我得到更详细的解释。
Yesterday my company invited a local comedian to give us some training on Presentation Skills.
Since this guy is a famous comedian, for sure many of us asked him a lot of questions with regard to comedy.
He also gave his comment on Will Smith's Slap on Chris Rock incident from a professional comedian point of view. Well he thinks the joke is perfect from the comedian angle, firstly it is harmless because Demi Moore's character in GI Jane is overall positive, secondly it is a comedian's job to create a joke that touches on the 'edge of the line' and Chris Rock handled it well. Chris is so good in Improvisation as well that he managed to create 2 more jokes in just few seconds right after he got slapped by Will Smith. The conclusion is obviously Will Smith has some mental problem (hope he can go seek for mental help).
Having said that, he does have quite good presentation skills though. Good points there that he brought up. Good job mate!
Hope you guys can learn something from the slides that I share ya!
乌俄战，出场的除了是飞机、导弹、坦克，还有的是暗地里打资讯战的骇客！
乌俄战虽远在天边，不像会波及我国。可是，这场战争在造成全世界经济短暂动荡依我看当然是免不了。我国经济算是大程度开放，多少也会被战争拖累，不过呢，我认为最多是轻伤，不会是重症，而且也不会那么快就发作。
乌俄的战火反而在今天烧到我的工作来了。今天一早，公司全球多个高管发内部声明，乌俄战争启动后，突然冒出了一堆黑客攻击西方企业的资讯系统。公司是西方企业，而且掌握万千客户的金融资讯，高管非常忧心，立刻下令在全球范围冻结一切的部署或更改系统方案作业。
给他们这样一搞，结果项目原本的布局与人手安排都乱成了一团。对客户许下的承诺与时间表怎么办？没办法，刚才花了两三个小时去厘清争取特批的程序，与项目经理经过资安队的一番审问，才获得特批，感觉身体电池快要干涸了。
How to run a SaaS business? Below are some clues
GTM (Go To Market)
Defining Value Matrix
Positioning
Pricing
Marketing
某约三十岁的女同事打听到我这人，传来讯息，名为寻求辅导，实为探听消息，是否有望调来我的部队。
公司马来西亚分部这里有约八百多位员工。大的商业单位(Business Unit)有约六个，因此许多同事之间很多都互不相识。她在这里工作了四年，我却从来没听说过她。
问她为何有此意，毕竟头衔也不低。原来她身在市场部，每天周旋于客户与产品部之间，得定期完成交单份额。而她往往疲于应付，屡逢事倍功半之遭遇，日久愈发厌倦。
再问下去，原来竟是名校法律系毕业生，问她为何当初要放弃司法业，竟说是因为看到许多黑暗面，若再呆下去，唯恐自己的面孔会变得越来越冷漠、心也会变得越来越厚黑。
我本身是非常指望司法的。若社会依法办事，很多纠纷就容易处理得多，不必为想办法维护自身权益而头疼，只须按照法规行事就对了。当然前提是得先清楚有相关法规，再来也要正确了解相关法规才行。
举个例子，车祸後，不管谁对谁错，双方不用下车争吵理论，直接报警做保险索赔就够了。又或者遇上有人欠债不还，不用慌慌张张的去对方的店搬货(此举是犯罪)，只须诉诸法律途径一求公道可也。许多纠纷都早已有诸多案例，有解决之道可供参考。
听到这位女同事对司法界有这样负面的形容，我的心当下变得沉重起来。我向来认为，日後如果本国少数种族的比例越来越低，我们真的须凭司法来保护我们的权益。
後来，虽说这位女生的本科与工作经验不太合适，我还是决定给她一个机会。我为她登记在一个“内部跨部门短期试验工作计划”内，并嘱咐下属培训她。如果她及格，之後就能够正式录用她了。
某经理J君突然来信问我，是否愿意接管他的乙队。
数年前J君刚转来任经理时，只须管理甲队而已。及後，他被任命接手相当棘手的乙队，进入他不熟悉的业务。自那时起，看得出他疲于应付。乙队之所以棘手，理所当然原因在于人，在于队员。
我稍微思考一阵，知道J君此举必定与最近的员工满意度调查成绩有关。所谓的员工满意度调查，乃人事部发起，并找来独立机构负责，每个季度发来匿名问卷，旨在降低员工离职率。这回，我们单位的员工留言，措辞用句非常强烈，有指责经理不晓得作业，只会为团队制造压力；甚至有“Toxic Manager”这类的留言。对此，高层非常关注，导致我们中层经理也很压力。
时代已变，企业界内不再讲权威。过去，上级的指示，下级一定要进行且不可多问，或者上级隐瞒讯息以操控下属的那套，已成过去式，不合时宜了。韩国影片内上级一不爽就掌掴或霸凌下属，现实中只会令自己陷入麻烦。未来，中层经理的挑战只会变得更复杂，在人事方面的变数只会倍增。
我後来回J君，安慰他几句，毕竟调查是匿名的，而我们这单位经理有四位，也许他是在对号入座也说不定。我说，当初头头要你管理乙队，必有他的考量与见地，你理应找他谈才对。
他回信说，很高兴跟我谈这件事，目前他释怀了。
也许个性使然，许多同事都爱找我私下聊，敞开心胸透露他们在工作中所碰到的各种困境。
在我升职成为经理後，这情况仍然不变。
曾有三位後辈因前途之事，难以抉择而来寻求我的意见。最终，在我的鼓励下， 一位转换单位，一位在行内创业，一位则是跨行创业。
後来他们都各自跟我报告发展，进展都很良好，我很欣慰。
最近，还有数位同事私下找我聊，发泄他们对管理层的不满，而且还是前辈呢。当中某位的资历比我还要多出十多年！
虽然他们说了很多东西，一会说他们的经理哪里做得不对，一会说这间企业的经理不好当，容易成为代罪羔羊；一会又说身为经理，必须玩政治阴谋做戏，而他们却不愿意如此做等等，我都在一旁静静聆听。
经过我一番思考与梳理後，我总算听出了弦外之音: 其实他们不外是碰上了职涯瓶颈。
我老实对他们说，在成为经理之前，我其实也犹豫不决。当年，上司辞职，我当时跟他们一样，不敢要求接任，总觉得经理除非擅长言辞玩弄阴谋等，否则难以胜任。而单位头头也不出声鼓励我接任，反而命令我面试人接替该空缺😂，我因而更加不敢毛遂自荐。
经过多轮的面试，终于找到了一位放心的。岂知，等了数月，对方仍然未能前来赴任！最终我认为这明明是上天要我上任，故而像单位头头开口要求该职，也顺利通过面试拿到。不知不觉，升职至今已一年多，团队也从一开始的二人，增加至目前的十二人，所管理的业务也从一样增加至三样。
经理的责任与工程师大不相同，所以这一年多来，我的见识也增长了不少，思维更大有改变。我对这些前辈们说，你们在公司效劳多年，功绩也不少，如果勇于开口，一定能晋升，到时才看看能不能纠正你们所看到的种种弊端。
很多时候，我们不在岗位上，真的没法理解这个岗位的难处。不要担心失败後被辞退等等，我总觉得这是杞人忧天，想太多了！
无怪乎孔聖说，不在其位不谋其政！
最近为某高级(senior，十年以上经验)职位寻人，能读写中文为其中一个条件。
匆匆又一财政年，又到绩效评分时。
去年行管令期间方升经理，今日首次参与绩效评分会议。我们众经理真的必须逐个逐个评，所以须分几回才能完成。
看到众经理说这位哪里做得好、哪里做得不足云云，我一直在冒冷汗，考评当真须那么完美？他们有没有先照照镜子，自己是否能过得了自己那关？毕竟，以我对他们当中某些人的理解，要是他们处于受评者的位置，恐怕会是一场大灾难。当然，我认同并提倡儒家的社会分工论，个人有个人的使命与专长，人人按阶级各司其职、承担责任、体现专业，又可以上下流动，那是我心目中的理想社会。
话说回头，我对这种只凭几分钟或短短几行字就要总结一人过去一年贡献的方式，总觉得非常不妥，漏洞处处。只要【爱现】，或在紧急时刻找不到人、报功的关键时刻露一露脸，麾下要是有那种默默耕耘的能人不断救火撑着，就能弥补自身的不足与缺失，对外制造自己能力一流的英雄形象。其实，我知道很多企业应该也知道这个问题，大家其实也在寻找更好的评估方法，可惜看起来这个或许仍然是目前唯一最好的方式。默默耕耘又希望自己不用多加解释功劳的人，你们唯有自求多福了。
I have been working from home for more than a year. Today office still remains closed until the situation gets better.