My first ever experience firing someone! (From South Africa)

Well this guy - my direct report was based in South Africa though. In his first month I assigned him an internal project which he seems to be very keen about it and was very active in all the discussion calls. 

I then asked him to start building some modules or components which are supposed to be joint together at one point to form the complete solution. By the way this is a solution which is able to detect unsecured db events from database run history. Upon unsecured event detection the program would send an alert to the Risk and Compliance department for further action. 

I have setup a chat in Teams with all the members involved into this little project for discussion and clarification. On and off I would reach out to this guy for any issues/challenges that are blocking him from progressing further and what I have got is always "all good" or "no problem" you know all sorts of positive answer, you know how I feel? I feel so relieved that wow I have got a good staff! 

(In fact now I am very regretful for not interviewing this guy myself , instead I let the other manager interviewed him which I think the other manager does not have the right skill to identify the right talent, and I am very very very good in identifying good candidate for every company out there! There are secret techniques actually which you might need to learn from me. Engage me at +60127138309 if you really want to learn about these methods which you must apply during an interview with the candidate! )

Here comes the issue, one day before the demo date with the user, this guy reported that he's sicked, then the following day he said he gotta continue his medical leave as he's still recovering! Then i negotiated with the user and postponsed the demo date to the following Tuesday. 

Guess what happened on the following Tuesday? This guy said he had to attend to his mother's seizure issue, then for the whole week I did not know at all when he's going to come back to work! In between I asked him to spend a few minutes to upload his works to our internal code repository which he didn't! 

Ok no problem then I decided to drop him from the project and got another guy to start fresh. Luckily the user was very understanding he allowed more time for us. Of course I did not share my decision of passing the project to another guy with the South African guy, I wanted him to know we are still expecting him to delivery the demo. 

Then I don't remember exactly when but I think it must have been the following week, it was again on the demo day itself, this guy wrote in again saying now his father in law has passed away , then few hours later in the noon he secretly sent his dad-in-law death notice to me. I was like wtf I never asked you to send me what. 

Anyway I was getting much pressure from the user for his behaviour and after discussing with the South Africa HR , I decided to extend his probation. When he's back I assigned him lighter task however he was not showing much proactiveness to be honest in his new assignment, he's supposed to monitor the pending ticket board to assign himself some tickets where I had established the Support tools for him such as Team Chat on Teams, some 'buddy' team member etc. Unfortunately he always needed someone to remind him oh the ticket is coming to its due date soon then only he would start taking action. 

The lesson learnt from me is very simple, I should have interviewed this guy from the beginning because I believe I will be able to sniff his attitude  and behaviour issue during the interview, which my peer manager failed to do so. 

I have been managing a team of senior automation engineers, technical support engineers, SREs and DBAs who are based in different countries different timezone from Malaysia, India to Bulgaria and South Africa and so far for many years never had any problem losing those good talents. In fact their productivity keep going higher and higher each year! Again because I know the secret of managing highly intellectual people like them. If you are having challenges in managing good talent please reach out to me I can provide you the consultation on a reasoable fee of course! 

2025年的第一天，收賬成功！

有人欠作者一笔债，终于在一月一号收回来了。

基本上，整个收账过程，作者分别在三个阶段使用了意念术。

第一个阶段，是作者认为是时候向对方要回钱时，就用了意念术的借字诀。(学生群内有讲解影片)

第二个阶段，是即将跟对方见面，作者使用意念术的坏字诀，使对方没爽约，见面成功。

第三次使用意念术，是在存入支票时，作者使用了中字诀，确保支票过账顺利。

2024耶誕大禮

耶诞刚过，就收到了这位学员的见证，谢谢你发来的见证！

面对事业上的突破，比如生意扩大了、比如升职了，很多时候很多人是又高兴又害怕的

害怕自己责任变重了，忙得没日没夜

作者升职後，一度也是会议满满，很难有喘息空间

後来忍不住了，只好用'意念术去克服

果不其然，没多久，真的，突然间少了那些一直来找作者帮忙的人

当然，这时候，如果你是感到心里不自在的，那证明，其实你是想要更多权力的，轻松工作并不适合你

这是很好的心灵探索之路

談談風水收費問題

风水算是一种咨询工作，操作满满，当中还有几个烧脑的部份，所以动辄收费几千几万并不为过。

某风水师曾在我面前大方承认，对，风水正是给有钱人看的，因为付了风水费，还要一笔跟着风水布局调整的费用，比如装修费等等，跟足建议去做是需要钱的，有时甚至到了得择地起屋的地步。

普通人，就算给得起钱看风水，可是在之後的改善建议，很难做到完全落实。方位不对就是不对，只能尽量调整，减缓冲击，或这里补那里。

（我比较不同是我用意念术克服那些煞还有财位问题）

不过，我认识一位风水资历几十年的前辈，他说过，以前的风水知识是免费传授的，我当初忘了问他所谓的以前是什么时代。

我是有点怀疑前辈的说法的，因为此学问相当复杂，教起人其实并不简单，得耗上相当的时间与精神，不收费的教，那必定是用闲暇时间长期教才行，而且只是给有缘人学。

可能前辈所指的是科举制度的年代，读书人一心一意考科举以成就功名，考不上在等着下一届时就以先以术数谋生，诸多术数只是因而广传吧！

十秒空間淨化法

感谢学员信任作者教的“十秒空间净化法”。

这净化法是不用任何物件的，没错，不用什么金字塔、蜡烛、精油、水晶、宗教牌等等等等，什么都不需要。

作者几次临时入住不理想的酒店呗安排到不理想的房时，都是用这个方法净化。

全程约十秒而已。

之前作者有发贴说明，如果你们错过了，可以找回之前那篇看。

学员则请进入私密群看作者分享的做法。

他一口氣讀完我的書

难得有学员能够一口气看完本书。

作者于而立之年，共花了三年，断断续续，耐心静听“讯息”的情况下，写好本书。

由于写书过程有“接收讯息”这个环节，作者必须承认，本书是“玄”的，而非有些人所认为的: “又另一本儒学作品”。

当年出版此书时，经作者多番查询，世界上众多儒学作品，没有一个是从这本书的角度来写的。

後来推出的意念术，经查询，世界上也没有学说如意念术那样诠释和使用“格致诚正”的。

(意念术教学影片有解释格致诚正，当然，最新的是五字诀“借、坏、疑、断、中”)

就连“听天由命”这句普遍不过的用语，本书给的诠释也是与众不同的。

本书寄出前，是会附上作者的亲笔签名和朱砂印章的，这当中有什么秘密？懂的人自然会懂。

代價這回事

作者问过不少人他们想要什么，只要还不老，大多数都会说要致富发达。

追问下去，才发现，致富不过是他们认为的“方法”，要获取自主与自由的方法。

富有了（方法），就有自主权，就自由了（目的）。

这想法有可能是对的，作者在茶馆夜间学茶的那三年多，认识几位收租过日子的人，每天走上走下，不必工作，肯定是自由的，却很沉闷，这必须长期接触，才看得出来的。

当中一位，婚姻没保住，子女很疏离，幸不幸福，日子充不充实，眼神和神情皆一一道出。

若是通过事业而致富，就如此精句所言，代价有可能就是更少的时间及更多的责任。

前阵子，某本地名DJ受访，说他夫妇俩赚得很多，平均每天却要做上20小时，牺牲了以跟孩子见面的时间，十多年来，载送孩子的次数还不到30次。

这世界不乏奇迹，可是奇迹的发生始终是不违天道的，日出日落，改不了；一天只有24小时，也改不了。

所以，某些愿望，的确是有代价的，因为那是符合自然的。

你亲眼看到某人经历苦难并克服苦难，你心里自然而然的对那人心生敬佩，换句话说，他受人尊敬，那是用苦难换来的。

这就是天道。

至于，在还未富的情况下争取自主权及更多程度的自由，这并非违反天道的事，是能够做到的，作者本身在不同的公司就做过了，意念术帮了很大的忙。

作者认为，如果自主权和自由是自己真正想要，你大可不必坚持以“致富”为唯一的方法，先设法达到“自主与自由”的目的，到时才来看，还需不需要致富。

这样做，你的人生才不会浪费掉，你才知道自己是活给自己看，还是活给别人看！

哈哈！全馬首個身心靈大型盛典！嘻嘻！

当中，有几位像我一样，不是打着身心灵的旗帜来谋生过活的呢？

我的两位师傅，一个是以做电工谋生，一位是本地投资银行的高层，他们教身心灵，都是收一个合理费用，平衡自己的付出。

我也是一样，身在金融科技企业，用意念术升上了管理层，至今还没有退下来，继续打工谋生，教人意念术，都是收合理的价钱，平衡自己十年研究和亲测的付出。

所以，我想问这些人：

Nora 阿祥、彤萱、吴明光、Svara、JE Pong、地球妈妈、Leslie Zen、简少年、宇宙闺蜜、Asha、Misc Wen

你们谁像我一样，用你们教别人的，把有毒的职场环境变友善？把自己不够钱用的窘境变成自己升职加薪？

我爲什麼能夠把心想事成價錢壓得那麼低？

这位学员拿我们学儒之意念术课程跟一位本地身心灵导师的法则之类课程比较。

她说，那个女导师的法则课程要6k，学齐则要30k。

她没有上完，因为价格实在太难以负担了。

所以很可惜，花了几千块，学到的，只是皮毛，就因为没法继续付完30k。

据我们所知，身心灵吸引力法则之类的课程，收费以几千起跳，是市场正常现象。

当中，有些导师是真的花了很多时间、精神与时间学习，然後才出来教的。

导师也要吃饭，既然是全职教，收费几千也很正常，因为可能某个月学生多，某个月一位学生都没有？所谓的旺季与淡季，一定得平衡一下。

其中有大部份的导师还要给广告费和团队的薪资等等，这些都需要钱。

实体线下的讲座或课程更少不了一堆费用，场地租金和餐饮等等。羊毛出在羊身上，都是加进学费里。

那位收费6k30k法则女导师，好像已经转型了，近来都在主打企业ESG的课程，賺另一个群体的钱了。

輕鬆化解掉生意中的政府罰單！

恭喜这位学员！

她在8月20号因为生意缘故，中了一张政府罚单，她说可能高达五位数！

当天立刻向我求助。

我就只是回了短短一句而已！

不要小看这短短一句，没有给我教过，听过我的录音和影片的人，绝对不会明白这一句要如何操作。

她立即及明白要怎样做了！

仅仅过了十天，8月30日，她就向我报告了好消息，说很满意结果。

原来，有人代她还了！

你看，意念术是不是很神奇呢？

八打靈再也的銘門 Ming Teppanyaki @ SS2 Petaling Jaya

无意间发现了这个宝藏。

平价又好吃的日本餐。

点了铁板鲭鱼Saba，烧得刚刚好，相当好吃，配上清爽的豆芽和一点点的芥末，配饭一流。

不过，还是最热爱他们的铁板豆腐这个传统中华风味，上桌热腾腾的，在圆形的铁板上，粘着锅底的鸡蛋是我的最爱！

最想给大家知道的是，商场很多的日本餐都是清真的，这种餐厅吃起来往往觉得好像少了什么东西那样。

这间，则提供了猪肉选择，铁板烧三层肉，烧得刚刚好，油脂丰富，真的是好好吃啊，不亚于传统菜烧鲭鱼！

单从店的外观看，真的没想过这间日本餐馆价格是如此的亲民。

内部则是典型的小店装潢，厨房看起来非常整洁，员工服务很勤快，而且戴着帽子与口罩，很卫生，我很喜欢！给服务费也给得心甘情愿。

化解職場的毒素

作者在各平台看到太多人因不同的原因而埋怨工作，有些还因内耗想要裸辞！

裸辞可不是开玩笑的。作者看过许多人因裸辞而变得更加焦虑，首要原因，往往是因为长期找不到下一份工作！

实话实说，有人的地方，就难免会有人事纠纷。

想当然耳，公司集合了不同个性的人一起，有些是火星，有些是地球，火星撞地球，会出事不是意料之外！

所以，不管你身在什么公司，偶尔也会遇上难以共事的同事。

作者要说，如果你不幸遇上烂公司文化，你首先要做的，应该是衡量自己是否喜欢该工作的性质。

如果答案为是，那你真的应该留下来，然後设法改善你的职场问题，不管是有毒上司或者小人同事或者喘不过气的工作量等等。

要如何改善，有很多方法，市场上就不乏许多叫你如何在职场生存的书籍和可成，都是很“正常”的方法。

这些方法的特点是，你学了後，必须费时思考、策划、执行。

可是当执行起来时，又不是很方便，往往还欠个实际。

结果是，你做了一半，就放弃了。

更甚者，你连第一步都没有踏出，你想到那么多的麻烦，决定未战先败，缴械投降。

再者，很多时候，这些方法应付不了许多不可预测的变数。

种种的不确定性，都可能随时导致你的计划失败，到时候，你又要换新策略新方法，重新来过了。

而【意念术】（显化五字诀）能更好的帮到吗？

意念术的好处是:

1）省时且不费神 (花几秒做就可以了)

2）适合懒人忙人 (几个星期做一次就够了)

3）应验期限不长 (大约两三个月看到效果)

作者本身在职场多年，也面对许多的办公室政治，意念术都是作者的护身符。

作者最得意之作，是：

1）赶走澳洲白人部门主管

2）赶走爱打毒针的女项目经理

3）升职加薪

4）管理回比作者更强的一对前平辈（peer）同事多年却没有一人离职

5）接手一些出名麻烦的下属处理得比前任好

赶走澳洲白人主管一事，他他陷害作者的另一位同事导致对方被炒，作者後来用意念术，几个月後的某一天，该主管真的在24小时内被辞退！

升职加薪一事，作者不是拍马屁之辈，所以从来不被看好能够升职，管回比自己强的平辈同事，跟了多年没有一人离职。

然後，作者常看到的职场问题，是很多人说自己的工时太长，几乎没有了私人生活，这方面作者也能遇过。

作者之前显化了升职後，由于刚刚晋升管理层，一开始简直就是忙得透不过气。一场接一场的会议，永远都有一堆人来找作者。

结果，使用了意念术後，差不多过了几个月，作者的工作量真的逐渐变少了，最大原因是，本来有几个不甚积极的新下属，突然变得给力了，替作者承担部份责任。

总结是，如果你满意目前的工作性质，却因其他因素而感到灰心，想要裸辞，请你先停一停，因为，用意念术，你们确实能拿回主控权的！

你们不该在负面的情况下离开，而是正面的情况下离职，那么才彰显出你们是最终的胜利者！

重点是，有了意念术，你们一定要用，一定要试啊！

（此图右边那位先生是作者的身在南非开普敦的新直属下属，八月一号加入，成为作者的人马）

教玄學教到搞學院式畢業典禮

有没有听过羊毛出在羊身上这句话？

搞这么大排场，需要的钱肯定不会少哦！

钱来自哪里呢？费用谁来报效呢？

你以为他们集团会自己承担吗？

答案，当然是撸羊毛咯！

要学改运，需要花几千几万这么大笔钱，运气还没改，自己先破财啦！

有我才几百块的不学，去花那一大笔冤枉钱，所为何事呢？