高表現團隊結構

自步入新的一年，部门高层突搞【高表现团队结构】，设定了增速三成、减本三成的项目。为了这个项目，亚太高层打算接下来每个月来马数次。此项目规定每位员工，上至经理主管，下至普通员工，都必须按自己的工作范畴，拟定增速三成、减本三成的计划细节，属工作范畴之外的额外事。近数星期，许多普通员工都为须费时想出计划而怨声载道，可是，最焦头烂额的还是一班经理及主管。亚太高层一来到，都会集他们于一室数小时盘问进展及种种细节等等，开完会後只见大家脸露疲态，纷纷快点收拾回家。

簡生教派

中国满清曾涌出宗教团体“义和拳”，被慈禧利用来“扶清灭洋”，最後局势失控导致八国联军侵华。九十年代的港漫“义勇门”讲的就是这段故事。

义和拳人自称可刀枪不入，俗称“神打”。或许真有那么几位真可刀枪不入，其他人在洋人的枪炮下，死的死，伤的伤。

不过，自称刀枪不入非中国人的“专利”，在十八世纪初期的法国，出现了某天主教新教徒教派－简生教派（Jansenists），其信徒经历了许多“神迹”，有些甚至真的可刀枪不入。

K 小姐

上司说，即将有新人加入。这真是好消息，我充满期待，问是谁。上司说是K小姐，我的期待顿时被冷水冲走。我直言，K小姐未从马来西亚转职到纽西兰之前，其单位队友对其工作态度常有怨言。不仅如此，与她共事的其他单位同事，一样对她持负面看法。我继续说，虽然如此，我希望您不要只听我一面之辞，毕竟我未曾与K小姐共事过，对她的了解不过是听来的。我说，你最好自己亲自与她谈，甚至来个面试一探虚实。当初申请调往纽西兰，不过一年多又要回来，感觉好像有什么不对劲。上司说不如你面试她，我婉拒了，我说，我都对她有偏见了，万一她改过前非，焕然一新，我也很难会让她及格啊！还是由上司去面试吧！

我祖父是太平局紳

今日除夕，家里必祭拜祖先。

小时候觉得奇怪，为何每逢祭拜祖先，必摆放三碗饭。後来才知道因为阿公娶三个【某】，二三皆为寡妇，可是最尾那个并没入神主，所以没摆多一碗。其实，我也不晓得是不是因为这样。

同事问我，为何要购买JP这个车牌。我跟他说，实为我先父所欲，JP英语为【太平局绅】Justice of Peace，先父此举欲纪念曾获封太平局绅的祖父，而我则是为了纪念先父。

这里顺道祝大家欢庆除夕。很奇怪，今天怎么这么多人这个时间放鞭炮呢？

爭先恐後搶吃在神廟

我常逛神庙，观察【跳童】。昨日元宵下班後特去了这间关羽庙看元宵庆典。

神庙是本国华人其中一大支柱，带有浓厚籍贯特性，如法主公庙多为闽南人设。华人从乡镇往大城迁移，要立新庙困难重重，一在大城无法也无意集同籍贯者于一地，二大城车辆太多出入很耗精神从一地赶往另一地要人命，三本国国情可轻易立绿教寺却不可轻易立非绿教之外的宗教场所，四许多华人认为神庙信仰为迷信落伍。我要谈第四点。

像视频中舞狮闹神庙，关公童身与双狮玩乐，这不就是民俗表演吗？孩子们最爱看了。公寓、商场或HDB林立的地方，岂会有这种东西？

民俗的东西并非尽善尽美，神庙信众多为老粗，谈不上精神修炼，更别说要求有跟随礼仪保持良好姿态等。其实，这也是神庙的特色，可说没有很多规矩，并不要求庄严，信众要怎样穿都行，穿得超清凉的女生拿香拜拜并不鲜见，男人多数都是一身短裤，有些衣领在胸前还左歪右斜。开餐时，可看到众人阿公阿嫲安娣如何争先恐后插队拿食物，後面的人还没吃就抢着打包。难看固然难看，他们的没教养行为，在那一刻，竟然令我看到了【真实】，美丽还从中穿透而出。。。

我曾上街

伯拉时代，拉惹布特拉【揭露】许多蒙古女郎事件的内幕，乃至在内安法令下被扣留，我曾出席amcorp mall对面大草场的声援会，当时大家冒着雨唱迈克杰克逊的You Are Not Alone，然後散会到临近A&W续会，其妻子马丽娜也有到场。记得那时净选盟1.0才落幕几个月，净选盟2.0则是纳吉当首相後的事。

第二次在同一个地点的声援会，伯拉政府甚至出动了FRU，大家四处乱逃。拉惹布特拉的特色在于善于运用逻辑，很喜欢他用逻辑抨击宗教的文章，乍看之下确实无懈可击。往往许多留言者不作逻辑思考，写出了遍布漏洞的留言，给拉惹反击得体无完肤。曾几何时，此人竟变成马来民族主义的捍卫者，把华社争取应有权益扭曲成欲控制马来西亚政经二权。

辦公室趣聞

面试某友族，履历表相当出色，毕业自澳洲RMIT，毕业後先後在渣打、埃森哲、数码通讯及目前的戴尔效力。这四间通通为名企，我跟同事说单看履历表，这个可以要了。

可惜他这四间的经验不太有连贯。面试时，我问了比较深入的技术细节，他不太能作答，左一句右一句都非正面回答。後来他才说，我问的技术，他最後一次使用是数年前的事了。目前的公司用的是不同的技术，而上一间在数码通讯完全无技术下手的经验。

致命题在于同事问的，您怎样规划您的职业生涯？要几年？用什么策略去实现？他回答得很模糊。面试结束後，与同事还有上司讨论，同事的评语是他缺乏清晰思考能力。我说也许许他临场发挥欠佳准备不足，因为据我所知，至少在数年前，埃森哲内，个个都是能人精英，可我不知道如今这间公司变得怎样了。由于这是资深职位，责任非常重大，此人的应答怎样都无法给我们信心，被刷掉了。上司说，宁缺毋滥是公司的文化，不要破坏。

午餐的时候不知为何同事之间谈起了吊花场。富家子同事曾花了几千元吊花，有的同事则只花几百元，他说非常尽兴好玩。听说现在要吊花起码千元以上。

之後跟另一位同事喝茶聊天，才知道有两位被派往印尼银行做项目的同事，欢乐得不得了，去高级风月场所，有女生酥胸全露奶奶任摸还有点小姐陪睡服务，每人一晚花掉了千多元马币。当然，没人知道他们有没有打炮。

後来在我的桌位上，又不小心从同事之间的闲聊中听到，有一位已婚友族女同事，一样被派到印尼做银行项目。在那边应该是一个月吧，按耐不住寂寞，闹外遇了。

煙霾

屋里屋外尽是焦味，微风似热浪，极盼"宋江"快到。

肯雅公寓

昨天吃到很好吃的炸鷄椰浆饭，然後不知怎么想起了马六甲某印尼人卖的炸鷄炒饭。

那印尼人很有本事，在我居住的公寓楼下开了间餐馆。我初迁入该公寓时，第一个印象是有很多非洲人，可以说十之八九都是非洲人。我天天搭乘电梯，电梯每一次开门每一次关门，见到的往往都是卷发黑面孔。黑人女孩通常都体型庞大，可有次我在电梯遇上了一个较为亚洲身材的，样貌也比较姣好，她用英文说我可爱，问我住那楼哪单位。。。

我在那边住了一年，黑人现象从没变过。因此我为公寓冠上名堂，为[肯亚公寓]，并向友人宣传。友人每当听到我提起[肯亚公寓]，就知道我指的哪一座公寓了。为什么是肯雅而不是几内亚或其他非洲国家，老实说，我不知道，当时脑海浮现的首先就是肯雅。

公寓就只有那么一家餐馆，而且还是马来餐馆！我跟自己说，没关系，就天天开车到公寓附近商业区享用华人餐吧！我从没想过有一天也能品尝到这位印尼头家的厨艺。当时我对马来餐的印象，就是炒饭总爱加入不少软骨，令人吃得实在辛苦。最要命的是，有些马来餐馆甚至先炒了一大堆的饭放入一个大桶内，待顾客点到时，就拿出来弄热一下上桌，吃这种炒饭，根本吃不到一丁点的【锅气】。

当时，我常加班赶工。有时，离开公司或客户处已是晚上九点多，我只想立刻回家洗澡休息。洗了澡，懒散了，不想驾车到商业区吃饭的念头，反正楼下有餐馆，就将就点，下楼吃吧，随便也是一餐。结果给我发现了这个餐馆竟然也有【好料】。听老板讲马来语的口音，就知道是印尼人。

通常餐馆顾客不多，有时更只有我一位顾客。我很喜欢坐在餐馆外面用餐顺便阅报(前智能手机时代)，该处空旷，凉风习习，若是雨後，更加凉爽。凉风相随下，吃着热腾腾的炒饭，非常温暖我心。不仅如此，而且更觉得感恩。这种感恩，很深很深，说真的，如果要用嘴巴说出来形容一番，我还真的不会。

幫派喪禮

过年回乡时途经利民达看到的，应该是洪门支流。若有加入该帮派，亲属过世时，会馆弟兄都会来做特别仪式。[出山]前夜，他们会齐聚在灵堂念文辞然后倒酒杯结束仪式，[出山]当日，则有某弟兄带头以福建话高唱类似山歌的歌谣，剩下的人就合音，很特别。

開課程賺跑車

写着写着，突然想起，当初友人特花上八千多元，去向某新加坡郭姓大师级专家学习神经程序语言。课程共八天之久，故大概平均一天一千元，其中一天是学“潜意识探测锤”法。

後来他来我处表演，弄了老半天那个探测锤才动了一点点。後来轮到我出手，一下子就转得又快又大圈。我告诉朋友，我这招是自老师傅处免费学来的。结果，朋友感觉好像受那位大师所骗了。

直至今日，友人也不知要如何应用那门知识，那宝贵知识逐渐被友人抛诸脑后，八千元就这样烟消云散。

朋友是完全以初哥身份去上那个课程。我觉得，如果他先在该领域多作研究，再来上课的话，应该会自课程处学到更多心得。上课时间有限，只能尽量去接触知识，但若真要融会贯通，还是该多应用才行。

不过，那位郭大师真的很会打广告。记得一回他来隆时，其保时捷座驾贴了其大名，泊在谷中城酒店大门附近，给人很有气派的感觉。八天课程，一人八千多元，上课者三十人，的确是转得盆满钵满。

巫師不見了

手上两粒椰
猛赶劫机邪
脚下一片毯
勇闯失事潭

－ 够力！

澳洲人麥克

自三月头起，就没在公司见过澳洲白人部门主管迈克的踪影。同事之间皆议论纷纷，对他的突然消失诸多揣测。有些直接问他们各自的经理，经理们的回答通通都是不知道。

昨日，某前同事H发来讯息，她在孟沙购物时，听到有人呼其名，原来正是迈克，他说因私自备份藏在其笔电内的资料，为公司资讯保安单位所侦测到，立刻被要求离职。公司是全美其中一大【信用局】，最近二年，全球许多信用局频频爆出资料严重外泄问题，我可明显感受到公司在资讯保安方面抓得越来越紧。

其实，在此事发生之间，我们已经看到迈克在公司的地位江河日下。去年，他的上司R要迈克的属下经理们直接向R本人报告，算是夺走了迈克的权力。之後的每次部门All Hands，迈克几乎不再被给予机会发言。

我和H都认为，R本来已在等候良机以赶走迈克。迈克的备份事件，给了R赶走迈克的借口。毕竟，如果上司真的支持你，就算你犯了错，只要能够合理解释，他必定会为你百般辩解。

我向另一位前同事W通告迈克之事，他高兴得跳起来，发给我多个Thumbs Up。当初客户澳纽银行遇到一个大问题，烧到迈克的屁股，迈克要求W摆平此事。可是，这个问题超出了W的专业能力，既然是超出其能力之外，最终当然给不出什么方案，W就这样栽倒在绩效评估中，而被置入为期三个月的表现增进计划下，因不过关而当天被要求立即离职。W觉得，迈克这次的经历是报应。

H跟我说，迈克当时身在酒吧，看起来容光焕发心情舒畅。我说，也许他打从心底早已想离开多时，不过自己下不了决心而已，最终反而是由别人替他做了决定，不必再每星期醉倒一轮只为解压。