表現提升計劃

週五晚心中帶著一塊大石頭下班回家。下班前，公司空蕩蕩，我座位同排，就只剩同事K沒回。突然，他來找我聊天，悄悄透露英國上司把他放入【表現提升計劃】內，為時三個月。該計劃即將于這個月到期，如果不過關，同事K會被要求當場離開。去年某位與我為要好的同事W也中招，最後不過關當場被請走。

加入公司這個單位三年多，單這個單位我知道中招的就有至少六七位。其實，按我的觀察，他們當中，多數態度與能力都沒問題，像K同事的英語表達能力就很好，問題在於公司的淘汰制度，管理層把他們與其他人比較的原因，要求高，他們才會出事。

還有一點是，由於這裡的白人管理層懶惰，交代東西後就不理員工死活，並指望最好不要出事燒到他們身上，因為他們也不會做，還要應付一堆人包括客戶和內部對手的質問。所以，員工一定要學會定時主動向他們匯報工作事項，不管他們有沒有興趣聽都好，這些都必須做，所謂的Visibility，讓他們知道您還在為公司，甚至是為他們本身的KPI有所貢獻。如果出现问题，最好解决後才汇报。他们才会爽。

什麼管理風格，就用什麼招數應對，這是我給同事K的忠告。

他有宗教信仰，我就跟他分享一些秘诀以解围，可是该秘诀对宗教有不同的诠释，所以他有点抗拒。算了。